第一章 基本概念
第一章 基本概念（上）
第一章 基本概念（下）
第三章 产品开发与流程管理
3.1 产品开发概述
3.2 DFX
3.3 质量功能展开
3.4 流程管理
3.5 服务设计
第二章 企业战略和运作策略
第一节 现代企业所处的环境
第二节 企业战略和战略管理（上）
第二节（下）、第三节
第二章 企业战略和动作策略
第一节 现代企业所处的环境
第二节 企业战略与战略管理（上）
第二、三节 企业战略与战略管理（下）和生产运作策略
第二章 企业战略和运作策略
第一节 现代企业所处的环境
第二节 企业战略和战略管理（上）
第二节（下）、第三节
第五章 生产和服务设施选址
第五章 生产和服务设施选址（上）
第五章 生产和服务设施选址（下）
第四章（自学）
第五章 生产和服务设施选址
第一节 生产和服务设施选址（上）
第二节 生产和服务设施选址（下）
第五章 生产和服务设施选址
第五章 生产和服务设施选址（上）
第五章 生产和服务设施选址（下）
第四章 运营能力规划
4.1 运营能力概述
4.2 运营能力的规划
4.3 需求预测
第二章 企业战略和运作策略
导学
第一节 现代企业所处的环境
第二节 企业战略和运作策略
第三节 生产运作策略
第八章 综合生产计划
第八章 综合生产计划（上）
第八章 综合生产计划（下）
第八章 综合生产计划
第一节 综合生产计划（上）
第二节 综合生产计划（下）
第五章 选址和设施布置
5.1 选址与选址方法
5.2 设施布置-1
5.2 设施布置-2
第七章（自学）
第八章 综合生产计划
第八章 综合生产计划（上）
第八章 综合生产计划（下）
第九章 独立需求库存控制
第九章 独立需求库存控制（上）
第九章 独立需求库存控制（下）
第九章 独立需求库存控制
第一节 独立需求库存控制（上）
第二节 独立需求库存控制（下）
第九章 独立需求库存控制
第九章 独立需求库存控制（上）
第九章 独立需求库存控制（下）
第六章 质量管理
6.1 质量管理原理
6.2 质量管理方法和工具
6.3 统计过程控制与过程能力分析
6.4 6σ管理
第十章 制造资源计划与企业资源计划
第一节 制造资源计划与企业资源计划（上）
第二节 制造资源计划与企业资源计划（下）
第十章 制造资源计划（MRP）与企业资源计划（ERP）
第十章 制造资源计划（MRP）与企业资源计划（ERP）（上）
第十章 制造资源计划（MRP）与企业资源计划（ERP）（下）
第三章 需求预测
导入案例
第一节 预测
第二节 定性预测方法
第三节 定量预测方法
第十章 制造资源计划（MRP）与企业资源计划（ERP）
第十章 制造资源计划（MRP）与企业资源计划（ERP）（上）
第十章 制造资源计划（MRP）与企业资源计划（ERP）（下）
第十三章 供应链管理
第一节 供应链管理（上）
第二节 供应链管理（下）
第十三章 供应链管理
第十三章 供应链管理（上）
第十三章 供应链管理（下）
第十一章（自学）
第七章 库存管理
7.1 库存及其作用
7.2 有效库存管理系统
7.3 经济批量模型
7.4 随机库存问题的订货量和订货点
7.5 单期库存管理模型
第十二章（自学）
第十三章 供应链管理
第十三章 供应链管理（上）
第十三章 供应链管理（下）
第十六章 质量管理
第一节 质量管理（上）
第二节 质量管理（下）
第十六章 质量管理
第十六章 质量管理（上）
第十六章 质量管理（下）
第五章 生产和服务设施选址
导入案例
第一节 选址的重要性和难度
第二节 影响选址的因素和选址的步骤
第三节 选址的评价方法
例题分析
课后习题讲解
第十四章（自学）
第十五章（自学）
第十六章 质量管理
第十六章 质量管理（上）
第十六章 质量管理（下）
第八章 综合计划及其分解
8.1 综合计划
8.2 编制综合计划的方法
8.3 主生产计划
8.4 收益管理
第六章 生产和服务设施布置
第一节 设备（设施）不知决策
第二节 不知决策的定量方法
第九章 从MRP到ERP
第九章 从MRP到ERP
第八章 综合生产计划
引导案例
第一节 计划管理的一般概念
第二节 综合计划策略
第三节 MTS 企业生产计划的制定
第四节 MTO企业生产计划的确定
第五节 收入管理
第九章 独立需求库存控制
引导案例
第一节 库存
第二节 库存问题的基本模型
例题讲解
第十章 制造资源计划（MRP）与企业资源计划（ERP）
引导案例
第一节 MRP的原理
第二节 MRP系统
第三节 MRPII
第四节 MRP系统设计决策及应用中的技术问题
第五节 分配需求计划
第六节 企业资源计划
第十三章 供应链管理
引导案例
第一节 供应链管理思想的提出
第二节 供应链系统的设计
第三节 供应链管理下的物流管理
第四节 供应链管理下的库存控制方法
第五节 供应链管理环境下的采购管理
第六节 供应商管理
案例
第十六章 质量管理
一、质量的概念
二、质量管理的基本概念
三、全面质量管理（TQC）
四、质量控制的统计方法
第十七章 准时制与精细生产
引导案例
第一节 准时生产（JIT）的实质
第二节 看板控制系统
第三节 组织准时生产的条件
第四节 精细生产
