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工程建设监理概论

工程建设监理概论

本课程是建设工程监理的理论基础，着眼于土木工程和工程管理专业的大学生，通过课程的学习，使学生了解、熟悉和掌握工程建设监理的概念、基本理论、监理内容、监理方法、监理程序、监理的组织和... 详情>

类别： 学历课程
模式：免费课程
制作机构：江南大学

课程大纲

第一课

建设工程监理概论

第一章　绪论

第一节　概述

一、建设工程监理的基本概念

一、建设工程监理的基本概念

二、建设工程监理的范围

三、建设工程监理的性质

四、工程监理的任务及监理内容

五、建设工程监理的作用

第二节　工程项目建设程序

第二节　工程项目建设程序

一、决策阶段

二、项目实施阶段

三、项目后评价阶段

第三节　工程项目建设管理体制

第三节　工程项目建设管理体制

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第二课

第三节　工程项目建设管理体制

第２章　监理工程师

第一节　概述

一、监理工程师的概念

一、监理工程师的概念

二、监理工程师的职责

三、监理工程师的工作纪律

三、监理工程师的工作纪律

四、监理工程师的法律地位

四、监理工程师的法律地位

五、监理工程的法律责任

五、监理工程的法律责任

六、监理工程师违规行为的处罚

六、监理工程师违规行为的处罚

六、监理工程师违规行为的处罚

第二节　监理工程师的素质

一、良好的思想品德素质

二、良好的业务素质

三、良好的身心素质

第三节　　监理工程师的职业道德

一、通用职业道德标准

一、通用职业道德标准

第三课

二、FIDIC道德准则

二、FIDIC道德准则

第四节　监理工程师执业资格考试及注册

一、监理工程师执业资格考试

一、监理工程师执业资格考试

２．报考监理工程师的条件

３．考试内容

３．考试内容

４．考试组织管理

二、监理工程师注册

第三章　建设工程监理企业

第一节　概述

一、工程监理企业的概念

二、工程监理企业的分类

第四课

第二节　工程监理企业的设立

一、工程监理企业设立的基本条件

二、工程监理企业筹备设立时应准备的材料

二、工程监理企业筹备设立时应准备的材料

二、工程监理企业筹备设立时应准备的材料

二、工程监理企业筹备设立时应准备的材料

二、工程监理企业筹备设立时应准备的材料

三、设立工程监理企业的申报及审批程序

三、设立工程监理企业的申报及审批程序

第三节　　工程监理企业的资质及管理

一、工程监理企业资质构成要素

二、工程监理企业资质等级

二、工程监理企业资质等级

二、工程监理企业资质等级

三、工程监理企业的资质申请

三、工程监理企业的资质申请

四、工程监理企业的资质管理

四、工程监理企业的资质管理

四、工程监理企业的资质管理

第五课

第四节　工程监理企业经营管理

一、工程监理企业经营活动基本准则

一、工程监理企业经营活动基本准则

一、工程监理企业经营活动基本准则

一、工程监理企业经营活动基本准则

一、工程监理企业经营活动基本准则

二、监理费用

（一）工程监理费的构成

（二）监理费用的计算方法

第五节　　工程监理企业与工程建设备方的关系

一、工程监理企业与项目业主的关系

二、工程监理企业与承建商的关系

第六节　　工程监理企业的选择

第六节　　工程监理企业的选择

一、工程监理企业取得监理业务的途径

二、工程监理企业的投标书

二、工程监理企业的投标书

三、工程监理企业承揽业务时应注意的事项

三、工程监理企业承揽业务时应注意的事项

第六课

第四章　建设工程监理的组织

第一节　组织的基本原理

一、组织与组织结构

一、组织与组织结构

一、组织与组织结构

二、组织设计

二、组织设计

二、组织设计

三、组织活动的基本原理

第二节　工程项目监理机构

一、工程项目监理机构的组织形式

１．直线式监理组织形式

１．直线式监理组织形式

１．直线式监理组织形式

１．直线式监理组织形式

１．直线式监理组织形式

１．直线式监理组织形式

２．职能式监理组织形式

２．职能式监理组织形式

第七课

２．职能式监理组织形式

３．直线职能式监理组织形式

３．直线职能式监理组织形式

３．直线职能式监理组织形式

４．矩阵式监理组织形式

４．矩阵式监理组织形式

４．矩阵式监理组织形式

二、建立项目监理机构的步骤

１．项目监理机构设立的流程图示

１．项目监理机构设立的步骤详解

１．项目监理机构设立的步骤详解

１．项目监理机构设立的步骤详解

１．项目监理机构设立的步骤详解

１．项目监理机构设立的步骤详解

１．项目监理机构设立的步骤详解

第八课

第三节　建设工程组织管理基本方式

一、承发包方式与监理委托方式

（一）平行承发包方式及其监理委托方式

（一）平行承发包方式及其监理委托方式

（一）平行承发包方式及其监理委托方式

（一）平行承发包方式及其监理委托方式

（一）平行承发包方式及其监理委托方式

（一）平行承发包方式及其监理委托方式

（二）设计、施工总分包及其监理委托方式

（二）设计、施工总分包及其监理委托方式

（二）设计、施工总分包及其监理委托方式

（二）设计、施工总分包及其监理委托方式

（二）设计、施工总分包及其监理委托方式

（二）设计、施工总分包及其监理委托方式

（三）工程项目总承包及其监理委托方式

（三）工程项目总承包及其监理委托方式

（三）工程项目总承包及其监理委托方式

（三）工程项目总承包及其监理委托方式

（三）工程项目总承包及其监理委托方式

（四）工程项目总承包管理及其监理委托方式

（四）工程项目总承包管理及其监理委托方式

（四）工程项目总承包管理及其监理委托方式

（四）工程项目总承包管理及其监理委托方式

（四）工程项目总承包管理及其监理委托方式

（五）设计、施工联合体承发包方式及其监理委托方式

（五）设计、施工联合体承发包方式及其监理委托方式

（五）设计、施工联合体承发包方式及其监理委托方式

（五）设计、施工联合体承发包方式及其监理委托方式

（五）设计、施工联合体承发包方式及其监理委托方式

二、建设工程监理工作实施的程序

（一）签订委托监理合同

（二）开展建设工程监理活动

第九课

三、建设工程监理实施的基本原则

第四节　项目监理机构人员配备与职责分工

一、项目监理机构的人员配备

（一）项目监理机构的人员结构

（二）监理人员数量的确定

1．影响项目监理机构人员数量的因素（一）

1．影响项目监理机构人员数量的因素（一）

1．影响项目监理机构人员数量的因素（一）

2．确定监理人员数量的方法

2．确定监理人员数量的方法

2．确定监理人员数量的方法

2．确定监理人员数量的方法

2．确定监理人员数量的方法

2．确定监理人员数量的方法

二、建设工程监理机构各类人员的职责

1．总监理工程师的主要职责（一）

1．总监理工程师的主要职责（二）

1．总监理工程师的主要职责（三）

1．总监理工程师的主要职责（四）

2．总监理工程师代表的主要职责（一）

3．专业监理工程师的主要职责（一）

3．专业监理工程师的主要职责（二）

4．监理员的主要职责（一）

4．监理员的主要职责（二）

第十课

第五章　建设工程监理目标控制

第一节　概述

一、建设工程监理目标

二、投资、进度、质量三大目标的关系

二、投资、进度、质量三大目标的关系

二、投资、进度、质量三大目标的关系

三、目标控制的基本原理

三、目标控制的基本原理

三、目标控制的基本原理

四、控制的类型

1．主动控制

2．被动控制

3．主动控制和被动控制的关系

3．主动控制和被动控制的关系

五、控制系统

五、控制系统

六、控制措施

（1）组织措施

（2）技术措施

（3）经济措施

（4）合同措施

第二节　建设工程项目投资控制

一、工程项目投资的概念及投资构成

1．工程项目投资的概念

2．工程项目投资构成

二、工程建设投资控制的概念

三、投资控制的作用

四、建设工程项目决策阶段投资控制

1．工程项日的投资估算

第十一课

2．项目评价

五、建设工程项目设计阶段投资控制

（一）设计方案的优选

1。价值工程及其在设计阶段的应用

1。价值工程及其在设计阶段的应用

1。价值工程及其在设计阶段的应用

2．限额设计的应用

2．限额设计的应用

2．限额设计的应用

六、建设工程项目招标阶段投资控制

六、建设工程项目招标阶段投资控制

（一）施工图预算的编制与审查

（一）施工图预算的编制与审查

（一）施工图预算的编制与审查

（一）施工图预算的编制与审查

（一）施工图预算的编制与审查

（一）施工图预算的编制与审查

（二）工程量清单

1．工程量清单的概念和作用

1．工程量清单的概念和作用

2．工程量清单编制原则

（三）标底的编制和审查

1．编制标底应遵循的原则

1．编制标底应遵循的原则

2．标底的编制方法

3．标底审查

第十二课

七、建设工程项目施工阶段投资控制

（一）编制资金使用计划

1．按投资构成分解的资金使用计划

2．按子项目分解的资金使用计划

3．按时间进度分解的资金使用计划

（二）工程计量

（三）工程款支付

（三）工程款支付

（四）工程变更

（四）工程变更

（四）工程变更

（五）工程索赔

八、竣工决算

1．竣工决算的概念

2．竣工决算的内容

3．工程竣工决算的编制步骤

九、施工阶段投资控制要点

第三节　建设工程项目进度控制

一、建设工程项目进度控制的含义

二、进度控制的作用与任务

第十三课

三、影响工程进度控制的主要因素

四、进度控制的主要工作

第四节　　建设工程项目质量控制

一、建设工程项目质量控制的含义

二、质量控制的作用与任务（一）

二、质量控制的作用与任务（一）

二、质量控制的作用与任务（一）

三、影响工程质量控制的主要因素

四、质量控制的主要工作（一）

四、质量控制的主要工作（二）

四、质量控制的主要工作（三）

四、质量控制的主要工作（四）

五、质量事故的分析及处理

（一）工程质量事故分类

（二）工程质量事故的分析处理

1．质量事故分析处理的基本程序（一）

1．质量事故分析处理的基本程序（一）

1．质量事故分析处理的基本程序（一）

1．质量事故分析处理的基本程序（一）

1．质量事故分析处理的基本程序（一）

2．质量事故分析处理的目的

（三）质量事故处理的原则和方法

1．质量事故处理的原则

2．质量事故处理的方法

（四）质量事故的处理验收和鉴定

第十四课

第六章　　建设工程合同管理

第一节　　概述

一、合同的概念

二、合同的分类

三、合同的内容

四、合同的作用

第二节　　建设工程合同的管理

一、委托监理合同的管理

二、工程勘察设计合同的管理

三、建设工程施工合同的管理

（一）工程延期（一）

（一）工程延期（一）

（一）工程延期（一）

（二）工程变更（一）

（二）工程变更（一）

第十五课

（二）工程变更（一）

（二）工程变更（一）

（三）违约管理（一）

（三）违约管理（二）

（四）工程索赔

（四）工程索赔（二）

（四）工程索赔（三）

（四）工程索赔（四）

（四）工程索赔（五）

（四）工程索赔（六）

（四）工程索赔（七）

（五）争议与仲裁（一）

（五）争议与仲裁（二）

（六）工程分包管理（一）

（六）工程分包管理（二）

（七）工程保险（一）

（七）工程保险（二）

（七）工程保险（三）

第十六课

第七章　　建设工程监理规划

第一节　　概述

一、监理规划的概念

二、监理规划的作用

三、监理规划的编写（一）

三、监理规划的编写（一）

四、监理规划编写的依据

第十七课

第二节　建设工程监理规划的内容

第二节　建设工程监理规划的内容

第二节　建设工程监理规划的内容

第二节　建设工程监理规划的内容

第二节　建设工程监理规划的内容

第二节　建设工程监理规划的内容

第十八课

六、项目监理机构的组织形式

七、项目监理机构的人员配备计划

八、项目监理机构的人员岗位职责

九、监理工作程序

九、监理工作程序

九、监理工作程序

九、监理工作程序

十、监理工作方法及措施

十、监理工作方法及措施

十、监理工作方法及措施

十、监理工作方法及措施

十、监理工作方法及措施

十、监理工作方法及措施

十一、监理工作制度

十一、监理工作制度

十一、监理工作制度

十一、监理工作制度

十二、监理设施

第十九课

第三节　　监理规划案例

一、工程建设项目概况

一、工程建设项目概况

二、监理工作依据

三、监理范围及监理目标

三、监理范围及监理目标

三、监理范围及监理目标

三、监理范围及监理目标

三、监理范围及监理目标

四、监理组织机构及职责

四、监理组织机构及职责

四、监理组织机构及职责

五、工程质量控制

五、工程质量控制

五、工程质量控制

五、工程质量控制

五、工程质量控制

五、工程质量控制

五、工程质量控制

五、工程质量控制

六、工程进度控制

六、工程进度控制

六、工程进度控制

七、工程投资控制

七、工程投资控制

七、工程投资控制

七、工程投资控制

七、工程投资控制

七、工程投资控制

八、合同、信息管理及组织协调

八、合同、信息管理及组织协调

八、合同、信息管理及组织协调

八、合同、信息管理及组织协调

八、合同、信息管理及组织协调

八、合同、信息管理及组织协调

八、合同、信息管理及组织协调

八、合同、信息管理及组织协调

八、合同、信息管理及组织协调

九、监理工作制度

第二十课

第八章　　建设法规

第一节　　概述

一、建设法规的概念及调整对象

一、建设法规的概念及调整对象

二、建设法规立法的基本原则

三、工程建设法规的实施

1．建设行政执法

2．建设行政司法

3．专门机关司法

4．建设法规的遵守

第二节　　建设法规的体系构成

一、建设法规体系的概念

一、建设法规体系的概念

二、建设法规体系的构成

三、我国建设法规体系的发展及现状

四、我国部分建设法规简介

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朱佑国，男，1963年2月出生于安徽霍山，现江南大学土木工...

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